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我是一个筑桥者

——访中华网软件集团副总裁刘思源

作者：卢 曦

 

“大学刚毕业的时候，我的性格并不完全是现在这样，人的性格是随着成长逐渐变化的。”刘思源这样告诉记者。身为中华网软件副总裁，统领大中华地区的销售、服务和业务拓展，他的工作虽繁忙却极有条理，谈及他本人经历，他虽乐于分享，坦诚中却仍不失低调。

身穿印有“CDC Software”字样的白色T恤，刘思源与大厅中忙碌的程序员衣着别无二致。谈起客户，他更愿意用“伙伴”这样的词，谈起管理，他着意避免“管人”这样的说法。在国外生活二十余年，很多短语习惯了用英语表达，他却仍十分周到地立刻用汉语加以解释。

今年一月份，刘思源正式加盟中华网软件，不到半年，他就迎来了中华网软件的好消息——中华网软件在管理软件行业的排名已经上升至全球第十二位。而在2006年，中华网软件的全球排名是第十八位。如此迅速的攀升令人鼓舞，刘思源却无暇为此庆祝，提高排名不是他最看重的目标，行事风格向来务实的他，时刻关注的是客户，他眼中的伙伴。

决定加盟中华网软件，“整整谈了九到十二个月”刘思源说，“我的性格中最鲜明的一点是坚持，有了目标决不轻易改变。换句话说，我也决不轻易定下一个目标。”

在回国成为中华网软件副总裁之前，刘思源在美国硅谷已经拥有了令人羡慕的事业。在很多人看来，这个大学刚毕业就飘洋过海的年轻人已经用了二十年的时间实现了一个普通华人的美国梦。获得南加州大学计算机硕士学位之后，他在加利福尼亚州的多家IT公司担任技术主管。最近几年，他在美国硅谷发展最快的一家高科技公司担任总裁。期间他不仅实现了公司在大中华地区销售额的大幅度增长，还有了自己独创的销售战略。虽然他职业生涯的一次次蜕变都发生在海外，刘思源关注的焦点仍然在大中华地区。

“今后五年当中会有一个很好的机会，让我们去打造一个真正可以和国际上的软件公司竞争的，以中国为基础的全球化软件公司。”刘思源说。二十年的业内经验让他敏锐地感受到机会的来临，他也同样注意到，有许许多多持相同想法的人在尝试的过程中遭遇挫折。“机遇是一方面，管理团队则是另一个重要的因素。”刘思源说，“中华网软件有着怀揣相同理念的管理团队，它在中国起步，在海外迅速扎实的拓展，再回到中国市场作为发展根基，有独特的优势。中国有着丰富的资源，而中华网软件优势在于全球化的渠道和经验。中华网软件希望搭建一个国内外合作交流的桥梁，对于我二十年的职业经验以及中国情结，它都是一个很好的平台。”

刘思源回国的另一个推动力，则是他十岁和十二岁的两个孩子。“在美国长大，完全不会汉语，对他们来说非常不好。”作为现代的职业经理人，刘思源的回国动力虽不同于新中国成立初期的海外游子，却仍不乏故国情结。
在企业的管理方面，刘思源认为：“中美两国有着文化上的一些差异。中国企业中很多才刚刚起步，管理上还不够规范和专业。但是中国人很聪明，中国的人才很多。”如何让这些聪明人很好地完成工作，刘思源有自己的管理理念：

“管理最重要三个因素——‘职、权、利’。一个人在自己的职位上，要知道自己的责任在哪里，同时需要给他一定的权力，第三是要有相应的激励，将他的职责和利益结合在一起。企业里最怕的是有的人不懂得自己的职责却有很大的权力，懂得自己职责的人却没有相应的权力，或者是尽职尽责的人不能获得利益，得不到激励。”刘思源热爱自己的工作，他说：“首先，你要喜欢你的目标。其次要分析目标实现的可能，再考虑自己可以为这个目标的实现做些什么。”

刘思源同意别人将他的性格总结为：审慎、务实和坚持。面对选择和问题的时候，他表现出高度的理性。“在我这个年纪，不可能去追求一些非常虚的目标。很多人创业的想法因为没有遇到适当的时机而不能实现。坚持不等于固执，我很坚持自己的目标，不轻易改变，但我愿意倾听，别人的建议、看法我都听，批评和打击同样欢迎。别人的意见是我参考的要素，但是决定是我自己做出的。”

对于自己的职业理想，刘思源是这样概括的：“构建一座桥梁，让植根中国的软件企业和国际领先的软件企业进行交流，让中国的软件企业有实力参与国际竞争。”

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