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EHS管理应向外企取经

今年上半年，据不完全统计，我国有7起生产安全事故因施救不当或盲目施救造成伤亡扩大，由最初涉险7人，最终导致29人死亡、14人受伤，教训极其深刻。国家安监总局在分析这些事故原因后强调，因施救不当或盲目施救造成伤亡扩大事故暴露出企业应急处置能力亟待加强。

与之相反的是，欧美国家以及欧美在华企业的生产安全事故率非常低，应急处置能力很强。BUREAU VERITAS华南区总经理潘荣树认为，从很多例子中可以发现，国内及欧美国家的要求其实相近，但执法力度各异。一般而言，越是发达及成熟的国家，其执法力度越大，对不符合的惩罚越高。总的来说，中国的挑战不在于可以传递的科技，而是对EHS标准的执法。

在EHS的实践方面，外企无疑走在了我国企业的前头。他们有许多先进的经验值得国内企业借鉴，他们的自律精神更值得学习。

外企用实际行动践行EHS

亚什兰是责任关怀计划的成员之一，该公司始终致力于节约能源并尽可能地采取环保方式从事生产经营。最近，亚什兰的生产基地之一，常州工厂获得了来自于中国政府官方的两项荣誉，一项是因为亚什兰在该地区追加的投资，另一项则是由于公司在环保方面做出的贡献。 亚什兰在常州工厂追加了1500万美元的投资，把工厂的不饱和聚酯树脂产量增加到原来三倍。从而获得了“2007年十大投资项目”。在坚持做到100％的固体和危险废弃物管理以及三年内无环境污染事故，并保持了35％以上的绿化覆盖率后，亚什兰荣获了“常州市环境友好企业”奖。

在辽宁省，BP公司联合辽宁团省委、省发改委、省科协等机构及清华大学共同发起了为期三年“辽宁省百万青少年手拉手减碳行动” （以下简称“辽宁手拉手行动”），预计覆盖辽宁省350万中小学生并辐射2100万名成年人的节能减碳行动。

对于BP而言，这并非是第一次参与中国的中小学生环保教育事业。早在1997年，BP就与中国教育部和世界自然基金会（WWF）联合发起了为期十年的“中国中小学绿色教育行动”（Environmental Educators’ Initiative,简称EEI），全国近两亿中小学生从中获益。而此次的“辽宁手拉手行动”的启动，更是延续了BP对于中国环境保护和教育的一贯关注和投入。

在借鉴EEI项目以教师能力建设为依托、、课堂教学与综合实践并重的教育模式的基础上，“辽宁手拉手行动”借助BP公司教育服务机构开发的并经充分本土化的“碳排放计算器”，将减碳行动具体化为孩子们日常生活中切实可行的一个个细节。在接受过专业培训的辅导员的指导下，孩子们将首先学习关于减碳和气候变化的课程，然后再通过使用方便、简单且趣味性十足的BP系列碳排放计算器，了解家庭和学校的碳排放现状以及降低碳排放的诸多有效途径。让孩子们直观地认识到个人和家庭的生活方式与碳排放之间的密切联系，BP碳排放计算器因而能激发孩子们自发地选择健康环保的生活方式，并带动家长通过力所能及的行动，如少开一天车、改用节能灯泡等，来达到减少家庭碳排放的目的。

近日，荷兰环境和空间规划部部长Jacqueline Cramer正式启动了帝斯曼位于荷兰格伦的Chemelot工业园的一个设备，它能大量减少帝斯曼的温室气体排放量。该设备安放在格伦属于帝斯曼农业的两个硝酸工厂的其中一个之内，它能分离副产品——笑气（一氧化二氮）。该设备目前是世界上同类产品中最大的。

帝斯曼位于荷兰的其他三个硝酸工厂目前都使用了能减少笑气排放量的技术。通过在减少笑气排放上进行投资，这四家硝酸工厂减少的温室气体排放量相当于两百万公吨的二氧化碳，这意味着帝斯曼在全球减少15%、在荷兰减少50%的排放量。所减少的排放量相当于荷兰所有树木所吸收的二氧化碳量。出于这个原因，部长在工厂旁边种下了一颗具有象征意义的树。帝斯曼农业业务集团总裁Renso Zwiers和她一道完成了种植。

杜邦在EHS实践方面也是卓有成效的，比如废物管理取得了巨大进展。从传统的环境保护的观点来看，截至2006年9月杜邦在全球的企业在生产增长40％的情况下有害固体废料排放下降44%。但是，从经营的观点来看，真正重要的是投入产出比的增加和工艺的更新。在许多情况下这些已经从八十年代后期的70％左右到今天的90％。结果是通过这一系统杜邦所需的产品增加了，需要处理的废物减少了。按责任关怀中的术语，这就叫做“防止污染”。

将废品生产成有用的产品，从而为企业创造更多的价值。杜邦将回收的旧尼龙地毯加工成汽车部件和土壤稳定剂；利用废弃的牛奶杯生产TYVEK®的信封，杜邦已经包下了美国邮局的这项业务；CORIAN®废片，过去只是填埋在地下，现在被用来生产高价值的特殊产品，如手表、钢笔和铅笔等。这为CORIAN®表面固体材料企业开辟了一个新的收入来源。

特别值得一提的是杜邦的生产安全管理模式，该模式包括14项内容，划分成技术、设施和人员三大部分。技术必须人人明白，并有文字材料；设施必须合理设计、合理安装和合理维护；公司员工必须了解生产过程中容易出错的地方，并了解如何应付它们。这大大提高了公司的安全运营，特别是在试生产期和过了维修期之后。自从1811年杜邦公司领导宣布安全是管理人员一项重要的职责以来，安全与健康就一直是杜邦公司最优先考虑的事情和核心价值。杜邦公司的首要安全规章之一就是“在经理亲自进去操作之前，任何雇员不得进入一个新的或重建的工厂。

通过杜邦安全管理咨询业务，杜邦还积极地将EHS的知识和经验推广到全球1500多家企业，包括波音公司、通用汽车公司、美国航空和航天局、BHP和联合利华。罗门哈斯非常注重对承包商的EHS管理。一方面，罗门哈斯推动长期承包商为施工人员配备个人防护用品，要求与罗门哈斯员工标准一致。另一方面，承包商来到罗门哈斯工厂后，还要参加一个承包商培训，罗门哈斯会介绍许可证要求，以及带什么防护用品。

PPG亚太区环境安全与健康总监任闽怀介绍说：“PPG联合很多资深副总裁，成立了一个叫做‘能源安全和气候变暖委员会’。这个委员会在全球范围内，通过美国总部去影响PPG在全球的子公司。比如在绿色产品和安全绿色方面采取措施，主要是为了降低对环境的影响。再比如PPG还有一些产品是用于风能生产的，因为风能是一种更安全的能源。”

 

“责任关怀”全新升级

谈到EHS管理，就不能不提“责任关怀”，它是企业履行EHS的重要保障力量。2005年，帝斯曼签署了“责任与关怀全球宪章”，2006年正式生效。这是“责任与关怀计划”的新的升级发展，重点关注可持续发展的企业精神。宪章在全世界范围内签署，更加严格，更加正式，强调在产品链中的协作。产品监控的重要性也因此而越来越凸显，因为化工行业面临的诸多挑战不仅仅限于自身，而且远远超出了价值链的范围。全球宪章充分利用全球化浪潮，以及公司、政府、利益相关各方和非政府组织对全球化、可比指标和认证的需要。它实际上正在逐渐成为一种“生产许可”。

全球宪章与帝斯曼的经营活动和战略完美契合。责任与关怀、全球宪章、产品监控、REACH（欧盟化学物质注册、评估、授权和限制规定）、遵守国内外的法律法规、帝斯曼的可持续发展战略以及人、地球和利润政策，这些都具有内在的联系。总公司安全健康环保及生产副总裁John Prooi解释说：“所有的这些都可以简化为一个目的：继续改善我们的表现，为今天和明日的社会创造价值。‘好好表现’仍然是中心，但是‘坦诚公开’——像单行道——还不足以赢得信任。‘好好表现并且用心倾听’：就是这样，由内到外，再由外到内。这意味着听取外部世界的声音，双向交流，不隐瞒困难，认真倾听外部的关注和期待，再直接做出反应。”

Jos Goessens谈到了“责任与关怀”计划在这些年的演变：“计划最初重点强调遵守法律法规，但近年来有了完全不同并且更强的驱动力，它们来自消费者和OEM厂商（原始设备制造厂商），例如电子电气生产和销售链中的索尼、诺基亚和苹果，帝斯曼工程塑料在这个领域很有竞争力。不含卤素产品、更轻的重量、再加工能力、绿色环保：这些都是消费者和OEM厂商不断增长的直接需求。而且发展势头相当迅猛。动力现在来自各个方面：帝斯曼工程塑料已经准备好迎接这个非常有趣和有难度的挑战。比如，尽快为i-Pods产品去除溴元素。这可不是一个简单的任务，但我们将拿出解决方案努力去完成它。”

罗门哈斯把责任关怀和EHS标准结合地非常紧密。罗门哈斯的应急程序，必须覆盖十三个情景，这些场景中有两个特别重要:一是社区安全可能会影响到罗门哈斯安全的情景，二是罗门哈斯安全可能会影响到社区安全的情景。罗门哈斯中国区EHS经理张卫东介绍说：“罗门哈斯的工厂，每年都与社区有联动。比如消防演习的时候都会邀请相邻的工厂和公司来参加，里面有德国、法国等国的公司。我们邀请这些公司做罗门哈斯的演习观察员，让他们看我们的演习，看我们演习发生事故的时候如何进行通报和处理。当然，这些公司进行演习的时候，也会邀请我们。”

PPG亚太区环境安全与健康总监任闽怀举了一个很简单的例子：2008年4月凌晨，天津泰达开发区有家企业的化油瓶在运输过程中，发生很大的泄漏事件。泰达开发区赶紧请来安全检查质量监测局，并打电话给PPG请求援助。因为他们知道PPG有一支很好的应急救援队。任闽怀说：“我们接到电话后，准备好设备器材就赶过去支援泰达开发区，处理泄漏事故，后来开发区专门写了一封表扬信给我们开发区的应急救援队伍。PPG为了鼓励员工参与社会环境支援活动，公司从今年开始设立了一个奖，叫‘PPG EHS GOLDEN AND SILVER’，即金奖和银奖，专门用来表彰公司内部对社会环境做出贡献的员工，这支救援队伍已经申请了银奖。”

杜邦在上世纪八十年代（也就是“责任关怀”被最初提出的时候）参与到“责任关怀”计划中，并成为“责任关怀”这一理念的积极倡导者和践行者。值得一提的是，“责任关怀”的理念与杜邦公司长久以来的核心价值观――注重安全与健康、保护环境、尊重他人与平等待人、最高标准的职业操守――不谋而合。1994年杜邦提出了“目标为零”，即要努力实现“零工伤、零职业病和零事故”的目标，这是对传统思维的一种挑战，同时这也帮助杜邦将责任关怀的理念同企业规划、战略和行动结合在一起。

杜邦曾提出2010年四大环境目标：即到2010年，所消耗能源的10％来自可再生能源；公司25％的收入是来自可再生资源；以1990年作为基准年，杜邦分布在全球各地的企业到2010年底把二氧化碳和温室气体的排放量减少65％（以碳当量为基准）；同时，将能源消耗控制在1990年的水平。可喜的是，2006年9月，杜邦提前实现了这些目标，杜邦在产量增加40％的情况下，温室气体排放总量减少了72%。

而现在，杜邦“责任关怀”的目标全新升级：又进一步提出了2015年可持续发展目标，将可持续发展目标延伸至研发和商业运作；着眼于应对市场需要的科技创新，以协助面对安全、环境、能源和气候变化挑战。

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