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EHS是企业的最高价值观

在罗门哈斯，人人都主动关心企业的EHS建设。负责采购、工程、供应链、财务等方面的经理，去访问工厂时，除了就自己的职责范围进行专业检查。同时他们又都有一个共性：除了自身的业务外，还注意进行EHS方面的检查。这些经理回去之后，都会与罗门哈斯中国区EHS经理张卫东沟通，告诉他在工厂考察期间，发现了哪些安全方面的隐患和问题。张卫东解释说：“其实这并不是公司的硬性规定，而是这些经理们自觉自愿的行为。从价值观上来说，EHS也是一种价值观，每个人都应该把安全放在第一位。人人都主动参与安全监督的时候，这些力量就可以聚沙成塔，EHS也就成为了企业的最高价值观。”

罗门哈斯每年都要进行员工的绩效评估。其中EHS占到三分之一的绩效评估份额。每位员工在同自己的上司做评估时，都要按照EHS的绩效考核标准进行考核。具体到每个员工，可以分为两种情况：有的是员工犯了EHS方面的错误，需要扣分；更多的情况是员工并不犯错，相反，员工有好的表现，比如员工发现某些场地存在的安全隐患，反馈后可以加分。另外，罗门哈斯还有员工激励计划，比如参与安全评审、安全活动日活动等，可以有积分和奖励。通过这些方式，帮助员工主动融入企业的安全管理，树立安全环保的价值观。

PPG工业公司每年投入巨大的研发资金，里面有很多项目与能源节约、减少对环境影响和不断提高产品的安全健康等绿色环保产品有关。PPG亚太区运营总监Raj Lall介绍说：“我们在公司的董事会专门成立技术和环境委员会，在其下面由公司的科技和技术高级副总裁和业务部门的领导成立了一个能源安全和气候变化的委员会，以及其它有关的组织来确保我们在研发时将环境健康和安全作为首要目标来考虑。这个基本方针已被PPG全球的研发中心和科研人员融入到日常的工作中，包括公司在苏州的技术研发中心。该中心的口号是‘创新引领绿色时代，助推中国节能环保’，旨在推动PPG工业公司在中国的业务发展，并促进中国的环保事业。

2008年1月PPG收购式玛卡龙长春藤的一个工厂，收购后一个月内，PPG马上派人过去做一个总体的环境质量安全评估。Raj Lall说：“这次评估我们派了3个专家过去，用了一个星期的时间，做了一个全面的评估，把评估发现的问题按轻重缓急分为几方面，立即解决环境健康和安全的法规和公司标准的符合性及有关的高风险度。我们需要马上投入一些资金来解决这些问题。长春藤是3月份做的评估，4月份就拿到公司所有管理层的有关批准，这些问题什么时间以前需要解决，需要的资金都已经被批准了。最近我们和松江当地的环保局等有关政府部门都在讨论环保方面的问题，讨论如何来满足目前政府法律法规有关方面的要求。”

EHS对于PPG而言，是超越利润的企业最高价值观，因为一家企业如果忽视了自己的社会责任，是难以保持可持续发展的。PPG亚太区环境安全健康总监任闽怀先生进一步解释道：“PPG收购式玛卡龙之后，得到了三个新的生产基地，一个在昆山，两个在上海。收购为PPG提供了重要的成长机会，但是我们对此却相当谨慎，要考虑很多因素。每次考虑潜在收购对象的时候，除了业务部门有很多策略方面的考虑，我们在很多情况下还要考虑到，被收购对象在环境健康和安全方面的问题是不是满足政府法规的要求，他的工厂是不是离当地饮用水水源太近等等，这些都会影响到我们对收购对象的选择。除了当前的环保以外，我们还要考虑这家工厂将来的生产增长会不会对周围的环境造成影响，对周围的居民会不会造成影响，然后在运输过程中会不会造成环境影响，还有工厂自己本身对员工的职业保护、生产与安全方面是不是采取了足够的措施。”

同样将EHS视为企业最高价值观的还有雅保公司。今年夏天，全美化学品制造行业中最早最大的州级贸易协会之一德克萨斯化学协会(TCC)授予雅保公司Bayport厂区“德克萨斯最佳安全奖”，并因雅保公司在2007年安全操作和安全模范效果领域的突出表现，授予其“杰出服务奖”。一个厂区能够获奖的前提是这个厂区必须显示出其在德克萨斯化学协会（TCC）支持的各个项目的实施上都有着领先的安全表现。

雅保Bayport工厂的经理Steve Miller说，“我们行业有着整个制造行业中最好的安全记录，而我们的员工也不懈地追求在同行中做到最好。所以，能被行业内和州里的同行认可为‘最佳’确实是一个荣誉，这是一个非常有意义的奖项，我们对此感到自豪。”

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