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岁末年初,回首展望

2008年对于中国来说是不寻常的一年,年初南方遭受百年不遇的大雪灾,5月份四川、甘肃等地又遇到了罕见的大地震,8月份奥运会的成功举办让全世界记住了北京,记住了中国。岁末年初, 北半球的冬天,全球经济的寒冬再一次将世界的目光聚焦到了中国,2009年整个中国又会以怎样的一个面貌去迎接世人的期盼?作为国民经济支柱产业的化工行业又将扮演什么样的角色?带着这些疑问让我们一同去回首2008,展望2009

石化行业受到金融危机冲击

石油化工产业是现代工业的重要环节,它处于世界经济链条的上游,在过去的5年中,世界石化产业可以说是经历了黄金般的发展。089月,以美国雷曼兄弟投行的破产为标志的全球金融危机全面爆发,并且从虚拟经济危机迅速蔓延至实体经济,石油是当今世界最重要的能源和原材料,所涉及的下游产业链长而宽,复杂并且牵涉众多,影响力巨大。在金融危机从虚拟经济向实体经济蔓延的过程中,石化行业就成为了首先被波及的行业之一。

还是把目光聚焦在石油上,石油价格的波动是金融危机最显著和直接的表现,087月,当时的国际油价创纪录的达到每桶147美元,而现在原油价格已经跌至每桶40美元上下,前后只用了短短5个月时间。而原油价格的下跌也引起了一系列连锁的反应,石化行业似乎在一夜之间进入了下行的周期。

不难发现一些跨国公司下半年的业绩报告与去年相比业绩纷纷有所下滑,罗地亚集团董事长兼首席执行官J e a n - P i e r r e CLAMADIEU 对此表示,由于石油价格在08年上半年的高涨,罗地亚自身希望通过提高成品的价格方式保证盈利,与此同时下游客户由于自身产品的库存积压,导致对上游产品的需求减弱,这也是罗地亚聚酰胺业务下滑的主要因素。

拜耳材料科技公司首席执行官唐佩德在出席拜耳漕泾MDI项目发布会上时告诉记者,“油价对化工企业影响颇大,举例就拜耳自身来说,一吨原材料大概是50-100美元,苯等芳香族产品价格则是跟随着石油的价格波动而波动。年初以来, 石油价格起伏过大,很多传统价值链的东西被打破,这样的波动性是以前没有出现过的。在今年的七八月份,随着石油价格达到最高峰,一些原材料的价格也随之上扬。”

唐佩德还向我们说到,“其实有的产品虽然与油价挂钩,但价格并不是亦步亦趋的。比如说油价下跌了一半,但并不代表苯的价格也下跌了一半。所以,拜耳会考虑苯的加工时间以利用苯与石油价格的时间差,对于拜耳来说,这个时间差大概是二个月左右。另外,一些较小的公司在金融危机中融资可能出现困难,我所担心的是,拜耳的一些客户融资可能会产生一点影响,这主要取决于资本市场的流动情况,目前我们的一些客户的确遇到了一些融资问题,但拜耳并不担心自己的融资出现问题,因为我们目前的融资状态非常好。”

诚然,油价的波动对生产型企业的影响尤为严重。易贸资讯首席信息官范昕先生在谈到这场金融风暴时也提到,这是一个席卷金融业和实业的风暴,并且造成的是全球性的巨大不利影响。金融风暴向实业传递有一个过程, 而化工企业处于生产链较上端,由于原油跌价引起的价格暴跌来得比较猛烈,已经引起了行业的轩然大波;从下游传递来的需求减弱则略微滞后,然而会是一个长期的不利因素。预计影响将超过2000-2001年的石化行业调整以及1997年的东南亚金融危机和1994-1995年的价格暴跌。

对于金融风暴的波及面,皮尔磁工业自动化(上海)有限公司业务拓展经理徐凯先生也提到,一方面有的化工企业完全做内销,可能受到其他国家经济疲软的影响不是特别大,一些出口企业可能会有50%以上业务的缩减;另一方面对于一些化工项目工程的影响可能在09年上半年不会显现,预计到09年下半年可能才会渐渐显出。

本土石化行业遭遇寒流

2008年对于中国的化工企业来说也是命运多舛,先抛开年底的金融危机不谈,年初大雪导致湖南、湖北、贵州等地的生产设备停运,年中的地震又使四川甘肃等化工生产基地遭受毁灭性打击, 奥运会虽说是民生大事,举国欢庆之余,化工企业却为此做出了举办城市周围停产限运的牺牲。

到了金融危机全面爆发之时,各种工厂减产停产的消息纷纷见诸于报端,当然在整个大环境的影响下,中国的化工企业出现下行的趋势是不可避免的,但是似乎前几年还风光无限的中国化工行业不应该如此轻易被击倒。

易贸资讯首席信息官范昕先生给出了这样的观点:中国的化工企业在这场金融风暴中非常不利。首先中国作为世界工厂,准确的说是全球化供应链的一个中间环节,虽然一些企业在前段时间的泡沫中也增加了收益,但是远不如上游原油或资源型企业收入增加得那么多, 也不如下游房地产之类暴利。而对中国乃至全球经济过于乐观的估计,使大部分从业者把赚到的钱基本上都投入了扩大再生产。打个比方,现在就好像冬天来了可是身上脂肪不够厚,不过我国大部分企业还处于第一代创业者阶段,属于艰苦朴素过来的,应该可以抵抗过这个冬天。

其实从范昕先生的分析中不难看出,中国的化工企业在金融风暴中的困难主要来自两个方面,首先中国是制造业大国亦是出口大国,而出口则在中国的GDP构成中占有相当大的比重。据海关统计,2006年,我国出口总额占GDP的比重是36%,当年我国石油化工产品对外贸易进出口总额达1715.5亿美元,但是我国直接出口的产品又是以低附加值产品为主,导致竞争力不强, 加上出口市场过于集中,经营风险本身就较大。而全球经济的放缓不仅直接打击了这些出口型的化工企业,同样也给出口依存度较高的化工下游行业带来很大的压力,例如轮胎、橡胶制品、涂料、农药行业等。

范昕也对09年我国出口型化工企业提出一些建议:“首先企业对于海外市场的了解需要加强,全球化的步伐可能会因为短期的经济影响放慢,但是方向是不会变的。海外市场短时间的低迷不代表市场就消失了,在这方面我们也在不断努力,07年易贸和国际著名化工信息提供商ICIS的母公司RBI达成战略合作之后,08年又和DOW JONESREUTERS等国际资讯公司达成了合作协议,我们会为国内客户带来越来越多他们所需要的国际信息。另一方面企业对于国内需求的研究也要加强,内需仍然在成长,但同时也在快速升级变化。由于市场变化太快,很多国内企业养成了干脆不做市场研究的坏习惯,或者做市场研究是为了应付政府批准项目而不是研究其真正的可行或不可行性,这种错误认识是致命的。”

如果说出口遭遇困难已经让一些化工企业度日如年,那么另一方面,石化下游行业需求的疲软则是雪上加霜。传统的石化下游行业如房地产建筑,汽车,钢铁冶金的需求薄弱也使得化工企业的日子更加不好过。

虽然08年末的金融风暴来势汹汹,但从总体看,并不会对整个化工行业造成过大的亏损局面, 不过2009年的形式也不容乐观,因为行业下行的趋势已经形成,各家企业需要积极采取措施应对, 避免下滑地更快。

政府牵头,刺激经济

企业也许对于外部的环境无法改变太多,但是作为化工企业来说要生存就绝对不可以“坐以待毙”。从石化行业的自身特点来说,技术密集和资金密集造就了石化行业会周期性的波动,历史的数据表明,国际上石化行业的经济周期一般为7-8年,价格的高峰持续2年左右,这一点中国与国际市场基本吻合。

例如本次的石化行业经济上升期始于2002年, 当时受“9·11恐怖袭击”后的美国经济逐渐复苏影响,带动了国际经济的发展。世界范围内在2004-2007年处于石化行业经济最鼎盛时期, 这点从高企的油价就可以看出。

当然问题已然成为现实,回忆过去的辉煌并不是眼下需要做的事情,那么在2009年究竟怎么样才能度过这场危机呢?在这方面我们的政府给出了很好的带头作用,在今年下半年两次调高出口退税率的基础上,自2008121日起,进一步提高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品的出口退税率。这次调整总共涉及3770项产品,约占全部出口产品的27.9%。根据国内生产消费及国际市场变化,同时决定,取消部分化工品出口关税,降低部分化肥出口关税并调整征税方式。这项决定无疑给广大出口型企业带来了福音,按照目前的发展态势,在09年内国家依旧会维持这样的关税水平,甚至在有些产品上还会继续降低出口关税,继续引导出口。而据目前财政部的消息,我国将在200911日起进一步调整进出口关税税则。

另一方面,国家早先宣布的4万亿投资刺激计划,已让各地方政府全力冲刺了起来,而在这些申报的项目中又以能源和基础建设为主,例如铁路公路建设和炼油等设施,这些项目的上马也会刺激到化工企业及其下游的需求,在09年,相信很多的化工企业会抓住这样的机会。

企业的职责

政府的计划可以刺激经济,但这毕竟只是浮于纸面,企业需要落实的则是真正的实际行动。虽然面对着前所未有的压力,但是最重要的是不能失去信心, 这里借用温家宝总理的一句话,“在危机面前,信心比黄金更重要”。

罗地亚集团董事长兼首席执行官Jean-Pierre CLAMADIEU在出席罗地亚中国研发中心扩建落成典礼上对记者表示,“罗地亚在中国研发中心的扩建落成是在全球遭受金融危机的背景下,这本身就说明了罗地亚对于中国的信心,我们相信罗地亚可以在中国发展的更好,金融危机不会改变我们对于中国长期的投资和发展。中国的政府已经做出了很好的经济刺激计划,罗地亚也看到了其中的机会。”

信心有了,未来企业还必须加强自己的“内功”。易贸资讯首席信息官范昕先生说到,现在企业面临的先是生存的问题,特别是今后2-3年,我们要破除一种根深蒂固的观念:发展=大,建立另外一种信念:发展=强。化工企业要做好一件事情,精益求精,提高质量直到“艺术品”的境界,降低能耗直到挖空心思的地步,减少污染直到零排放,研究市场直到先知的程度,心无旁骛,这就是发展,而且是这次危机带来的机会。过去,易贸报导市场信息并主要在销售环节对客户提供帮助,现在我们深入客户的决策链,同时对客户的战略,计划,市场营销,销售执行和管理等等方面提供立体支持。这对于我们和客户同时提出了更高的要求。所幸易贸在07年就投入巨大的财力和人力研究并最终开发出了集情报、分析、交易于一体的终端服务软件。

同样是危机,但不如我们换个角度去考虑这样的问题,也许危机的时刻也是另一种意义上的机遇呢。中海壳牌建设部总监刚思仁( Frans van Gunsteren)先生就谈到,“任何威胁在某种意义上都是一种机会,只要看得到它。例如在危机的时刻也许原材料的成本会更低,各方面也会便宜,各地招商引资的条件可能也会放低,在这个时候就可以适当地进行些投资。再例如,企业可以利用这段时间给自己的员工多培训, 组织他们学习,并且加强管理,可以将更多的精力投入到研发新产品上,这也许是在经济景气的时候所想不到的或者无暇顾及的事情,但是这的确是企业长远发展所必须要做的事情。”

谨慎的兼并与重组

其实并不是只有在市场好的时候才是兼并扩大的好机会,在市场不好的时候, 也有利于企业做兼并与重组。无论是国际知名的跨国公司还是国内有基础的企业,这方面的机会是平等的,例如基础比较好的企业可以并购自己的上下游企业,一方面为自身节省成本,也可以帮助自己扩充产业链,达到做大做强的目的;另一方面国内有实力的企业可以将目光瞄向国外, 去并购一些矿产等资源型企业。当然在这个时期选择并购,企业需要谨慎的考虑每一步可能发生的问题。

来自普华永道企业购并服务合伙人徐波先生则对记者说到,企业首先要选择合适的战略,从国际上化工企业并购的案例分析,主要有两方面的目的,首先是整合,例如某些企业认为在某领域中只有通过整合才可以形成规模效应,降低成本。尤其是在一些发展中国家,因为也在大力发展化工,有些项目必须要形成一定的产业规模才可能盈利,那么企业很可能在这个时候选择并购整合。

另一方面,购并的目的出于优化例如有些大型的集团,旗下有很多的业务部门,当企业认为他旗下某一业务部门无法再产生足够的利润时,企业会选择出售这项业务,但目的不是为了得到这笔钱,而是将这笔钱再次投入到更加高端的业务中,这就是优化业务组合。

徐波还说到,经济不景气也许是个很好的收购时机,但是一定要考虑到企业自身的战略以及收购的目标,要区分并购目标在经济部景气时期是估值下降,还是自身的业绩包括现金流等出现了问题。在这方面企业一定要做好充分的调研,明白什么才是自己想要的。

相比化工企业前两年的并购大潮,09年并购的态势可能不会像之前那样的迅猛,但有一点可以肯定,企业间的并购一定会符合他们的发展战略,就如同拜耳材料科技公司首席执行官唐佩德先生所说,“2008年拜耳MDITDI在全球排名第一,从反托拉斯的角度来说,我们要进行大规模的收购是不太可能的,因为我们已经是全球第一了。”

唐佩德向记者介绍到,“我们刚刚收购了三个系统原料厂,其目的在于,拓展了拜耳的网络覆盖面。例如我们认为捷克市场对拜耳而言很重要,就完全可以通过收购当地的家族企业来操作。在美国,我们刚刚收购了喷涂漆的系统原料厂,这些原料厂本身有比较好的运用渠道,之所以收购他们,是因为他们的技术领先。再比如英国的一家公司,拜耳跟他们结成在浇筑聚氨酯弹性体技术方面的合作。我们一般是花比较少的价钱,去收购一些小公司,每次大概的花费在500-1300万美元左右。

安全与环保依旧会伴随化工企业

金融危机的影响依旧在持续,然而化工企业依旧要生产, 所以在09,安全和环保依旧是化工企业所重视的问题。

易贸资讯首席信息官范昕说到,“一个好的企业家要能很好地平衡荣誉感(最起码责任感)和利益,这方面还是企业‘ 内功’ 的问题。不可否认,在赚钱的时候难以达到的平衡在不容易赚钱的时候就更难了。但是要看到未来国际上和我们国家在安全和环保上面的要求越来越高,这是不会因为经济危机而放慢脚步的。当然我们也很高兴地看到很多企业早就有了准备,他们会在这个波浪里获得很好的肯定和发展。相信更多的企业会重视安全环保以及自身所肩负的社会责任。”

不过值得肯定的是,越来越多的企业逐渐认识到EHS的重要性,这里不得不提到另外的一个社会事件,就是前段时间在国内闹的沸沸扬扬的奶粉事件。这似乎让中国工业的信誉度在国外购买者眼中下降了不少,甚至一些国外的买家在参加展会时听到中国的工业,第一反应就是牛奶,可以说这件事情给中国带来的影响绝对不止是牛奶本身那么简单。一方面企业需要认识到自己身上肩负的社会责任,明确这样做会带来的结果,另一方面,希望政府可以在未来出台相关的法律法规来约束这些行为,以杜绝这样的事件再次发生。

回望整个2008年,我们经历的考验不可谓不艰巨,无论是年初的雪灾还是5月的地震又或是年底的金融风暴,都没有将我们压垮,我们很欣慰的看到很多企业依旧保持了乐观的态度,而他们也都对中国的发展报以强大的信心,或许在不知不觉当中,中国已经发展壮大,给人希望和期盼。

展望2009年,让我们再次坚定我们的信心,一同度过眼下的难关,为中国的化工行业创造更加美好的明天而努力。

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