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流程工业中的安全管理
流程工业，尤其是化工企业，对于安全的管理可谓重中之重，可以说从一个工厂刚刚开始规划立项，再到开工建设，直到最后投产运营，安全管理始终伴随其左右。但是我们依旧可以从各种渠道了解到各种各样的事故发生，有的是在建设中，有的是在投产后，无论是在什么时候，发生事故总不是一件值得开心的事情。所以，加强流程工业中的安全管理势在必行，记者于近日参加了第三届流程工业大会，在会上众多嘉宾就安全管理的议题展开了激烈的讨论，相比内容对读者也会有很到的帮助。 什么是企业安全文化 Bp亚洲液化石油气体运作完整性及安全管理经理傅波在发言中这样说到，在中国有这样一句话，叫三流企业做市场，二流的企业做产品，一流的企业做品牌，这其中蕴含很简单的道理就是品牌的价值。那品牌的价值是什么的，就是企业的文化，是与其他企业不同的地方，安全也包含在这种文化之中。 那具体说到什么才是企业的安全文化，傅波告诉我们，“简单地说企业的安全文化就是企业的安全行为，所有的企业都希望由正确的人在正确的时间在正确的地点做正确的事情。” 如何建立安全文化 企业明白了安全文化的定义，接下来就是要通过管理去建立这种文化，安全管理涉及企业方方面面的工作，加强安全管理是提升企业综合水平的有效措施，危险源的分析控制、风险评估以及制定相应降低风险的措施和标准化作业就成为安全文化的一部分。 当然上述这些只是其中的一部分，傅波提到了自己的观点，“最关键的是‘人’，在内部管理上关心员工的需求，员工才会有正确的工作态度。这里可以把员工的需求分解来说，首先最基本的需求，工资、福利。第二是安全的需求，例如在施工中有不安全的地方，在可能造成事故的现场派遣员工工作时是否先征询员工的意见，是否现场的条件满足安全的需求使得员工不必暴露在不安全的环境下工作，例如在事故处理现场等。第三是职业发展方面的需求，企业是不是给员工有长远的规划。第四，员工的社会需求，他的工作是否带给他荣耀，他的工作是否有上司和同事的认可，员工在这个团队中是否开心。有数字统计，如果长期在压抑的环境下工作，员工得心脏病的概率会增大”。 同样在谈到员工的感受，巴斯夫亚太区工程维修部总监 与国外先进企业还有差距 谈到安全管理，不禁要谈谈国内的企业与国外先进的一些化工企业的差距，坦白的说，中国的企业目前在安全管理的方法以及效果上的确存在着不小的差距，龙沙（中国）投资有限公司广州南沙龙沙有限公司工程总监姚建军告诉我们，“最大的差距就是在于执行，以前中国不是特别重视安全生产，现在整天都在宣传，国外的企业比国内的企业更早地重视安全生产，但这个不是关键，很多中国的企业表面上是重视安全，横幅标语挂满了工程现场，可是执行起来呢，效果要打很大的折扣。” 其实仔细想想其中的原因，不难发现，并不止是员工不去遵守，而是从管理层开始对于安全的问题就没有重视。笔者曾听过这样的例子，一家外企的老总去工地视察，车到工地前很自觉的停好，然后下车，领了安全保护装备登记过了门禁才得以进入施工现场，试问如果在场的员工看到这样的管理层，又怎么不执行安全条例呢？反之，如果一个企业的管理者不重视工程安全，那工程项目谈何安全管理呢？ 套用一句著名跨国公司的广告语，国内的管理者真正要停止空谈，开始行动了。
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